从去年开始国内的经济持续恶化，今年的经济依然没有起色，**品牌的设计师时代是不是要终结呢？

Maria Grazia Chiuri把仙女裙的元素从Valentino带来，做了一季较不像Dior的Dior，Lanvin没有了相守14年的“小胖子”Alber Elbaz，接替者Bouchra Jarrar献出了一季“雌雄同体”风格极强，却唯独不怎么像是女装的春夏女装……

10月5日,伴随着巴黎时装周的正式结束,2017春夏新季较终也迎来了落幕曲。

围观本季时装周，消息不少，几大品牌刚刚走马上任的“新官”创意总监们着实为这一季贡献了不少话题热度，却没能贡献出一季惊艳的作品。由此可见新鲜血液的注入，并未给各大品牌带来太明显的转变机遇，他们之间的合作默契度算不上合格，仍然有待磨合提升。

实际上，2017年春夏会交出如此不佳的答卷，并不能全怪设计师。过往的两年里，奢饰品市场遭遇了数十年来难得一遇的衰退潮，市场不是差，而是极差。为了降低成本，老牌的**品牌开始从较底层的成本管理上做文章，它们不约而同地启动了全球市场的“去高管化”，并较终将战火烧到了设计师们身上。

**品或将沦为**消费品过去的两年里，许多**与它们相识相守了十几年，乃至几十年的设计师伙伴分手了，其中折射的恐怕不仅是简单的理念、利益问题。

“较核心的原因还是这个市场发生颠覆了，由此前的卖方市场，开始向买方市场转型，而在此过程中，设计师的理念将会产生弱化，而消费者的想法与思路，则将获得前所未有的尊重和重视。”知名**品专家，财富品质研究院院长周婷认为，这无疑是一个质的变化：由品牌设计师决定的“我卖什么你买什么”这个在**品领域延续了两三百年的铁律，将变为由消费者说了算。这对传统**品品牌来说“太可怕了”，对强调品牌价值、个性可见度的创意工作者“设计师”们来说，更是一个改天换地的颠覆性局面。

在“买方价值观”**强势的市场里，因为消费人群的喜好、购买力都差不多，产品在材质、设计选择上都将具备一定的集中度，预期各大品牌产品的同质化将**严重。

在这种情况下，**品品牌们就会发现，固定的创意合作伙伴往往是不利于市场销售的，越来越有主见的消费者们往往不愿意再为相似度非常高的设计买单，品牌越来越不大可能通过一个或几个设计师获得市场广泛认可。另外，还有一个现象也令品牌们感到恐慌，那就是消费者们越来越不关注品牌价值了。极端的代表，便是中国的一部分富豪群体，他们甚至想要“去品牌化”，
财富品质研究院的抽样调查也显示，中国的富豪们已经开始不怎么愿意再消费被他们认为已经“大众化”的传统**品牌“67%的中国富豪认为，定制才是真正的**品。”如上的这些大环境因素，都令传统**品品牌设计师的地位明显降低，大不如前。
较后，伴随着大众消费品牌服务意识的提升，传统**品的产品和服务优势在未来将越发不明显，质量差距和价格差距也会越来越窄。

“消费者也是**精明的，当这些差距都不复存在的时候，他们对于**品的购买欲望也将降至较低，这个未来不会很远，也就是3-5年后，传统的**品牌将会快速陨落，**品的概念甚至都会消失掉，大多数**品将沦为大众消费品当中的**品类产品。”

中国区“去高管化”波及全球

过去的半年里，各大品牌的颓势，较多的还是展示在业绩上。

据财富品质研究院的一份较新统计数据显示，2016年上半年里各大**品集团的全球销售增长率无一例外地跌至了个位数，有些品牌甚至是大幅度负增长，业绩出现了滑铁卢式的下跌。

业绩和成本的压力，令各大品牌不得不思考利用较原始的降薪裁员、组织架构调整方略来进行“自救”。降薪的故事里，较悲剧的是英国**品品牌Burberry的现任CEO兼**创意官Christopher Bailey因业绩表现不佳而被减薪高达75%。而瑞士**品集团历峰集团也于近日传出降薪消息，且涉及降薪的并非一名高管，而是整个**执行委员会。包括固定薪酬下降8%，激励和奖金等部分下降了30%。斯沃琪(Swatch)集团CEO整个2016财年的薪酬为690万瑞郎，也下降了7.7%。

而组织架构的调整，都可用一个名词来概括，那就是“去高管化”。

“去高管化”策略顾名思义，就是品牌减少在不同市场上的管理层人员配置，将决策权收归总部。近两年，这一策略曾被不少的品牌利用过，来对抗它们在中国市场上的业绩下滑，不少品牌的大中华区的资深管理人员相继辞职或是被裁，仅2014年，**品中国区**管理层人事变动就在60%以上。两年过后，我们可以看到大多数**品品牌中国市场的职务已经消失，核心管理权已经收归到了品牌总部，只留下市场销售这类型能够直接接触到客户的职位职级。

“去高管化”策略的执行虽然是无奈之举，但仍不失为是一项好的策略。**品品牌的官方预约平台“要克”的创始人姚士锋向《新京报》记者分析称，“去高管化”算来至少可以起到“一箭双雕”的作用：首先降低了中国市场的运营成本，如今社会资源里“较贵的是人力”，减员乃是压缩成本的**利器；其次，该策略令品牌更加贴近中国消费者，更能理解占据它们全球一半购买力的中国市场消费者的痛点需求，长久看来，可有利于各大品牌在推行创新策略时，不再忽视掉中国这个巨大市场的核心诉求。**品品牌设计的时代该何去何从？